Page personnelle et/ou CV
Thème de recherche
Pilotage de la performance et viabilité des modèles à l’ère des transitions : complexité organisationnelle, innovation stratégique et responsabilité multidimensionnelle.
Principales publications
Identifiant ORCID : https://orcid.org/0000-0002-4567-2877
- Kooli-Chaabane, H., Kuszla, C., & Bellini, B. (2026). Dans le sillage d’un visionnaire engagé pour notre planète : Les facteurs clés de succès de la résilience entrepreneuriale. Entreprendre & Innover, n° 68(1), 54‑65. https://doi.org/10.3917/entin.068.0054
- Kooli-Chaabane, H. (2024). Intégration des facteurs clés de succès dès la conception des business models circulaires système produit-service. Revue Management & Sciences Sociales, N° 39(4), 42‑65. https://doi.org/10.3917/mss.039.0042
- Kooli-Chaabane, H. (2024). Au cœur de la mise en œuvre d’un « Sustainable Business Model » fondé sur des systèmes produits services partagés : Décrypter les inerties et les challenges. In O. Pialot, B. Bellini, & G. Busato (Éds.), Nouvelles perspectives pour l’écoconception (p. 67‑78). Presses des Mines.
- Kooli-Chaabane, H., Boly, V., & Yannou, B. (2014). Monitoring of technology transfer projects in industrial clusters. Journal of Innovation Economics, 13(1), 73. https://doi.org/10.3917/jie.013.0073
Cours enseignés
Les cours dispensés portent principalement sur la stratégie et le contrôle de gestion, aux niveaux Licence et Master, et incluent :
- Management stratégique
- Contrôle de gestion
- Gestion de projets et des opérations
- Anglais des affaires